一直以来，健康福利与健康管理都是企业运营不可忽视的重要组成部分，无论是对于公司竞争力还是员工生产力，都不可或缺。发展至今，“以人为本”的核心理念已经深入人心，特别是在中国市场环境下，员工的健康管理已经逐渐形成了较为完善的体系，包括法定福利、商业保险、年度体检、沟通工具、健康场所等等。

众所周知，人才始终是每一家企业的关键和核心。无论企业处于成长期还是稳定发展期，都需要持续不断的人才支持。相应的，如何快速有效的增加所需岗位以保证高管管理半径的扩大与核心业务的持续增长，让企业保持恒久的竞争力，成为每个企业面临的首要问题。实践中，很多企业会发现：建立企业人才池，从内部选拔和培养管理人才与技术人才，相较外部招聘渠道的投资回报收益更高，人才与企业文化环境的契合度也更好。因此，人才盘点逐渐成为各个企业做好人才管理工作不可或缺的一环，其盘点的结果也被广泛应用在人力资源规划制定、薪酬调整、奖金分配、发展方案制定、员工职业生涯规划和人才配置等各个方面。

快速、精准、相对低成本地获得优秀人才是招聘永恒的话题之一。对于人才的争夺战从未停止过，只是与以往相比，这一争夺战已经越来越前置，企业对人才的获取也越来越主动。面对行业中较为稀缺与热门的人才，招聘更是需要长期经营的工作。另外，随着技术与招聘的结合程度的加深，利用招聘系统对整个招聘流程和人才进行管理也渐渐成为大量企业的选择。人才库在绝大多数情况下作为招聘系统的功能之一，对简历的整合、识别、归类甚至候选人关系维护情况的记录有着关键作用。

“招聘”是所有企业在发展和成长过程中至关重要的环节，从校招到社招，从招聘基层员工到招聘公司高管，企业HR 都有一个共同的目标，那就是找到合适的候选人。为了实现这一目标，HR 们在招聘流程中做了尽可能多的候选人质量把控工作，其中就包括引入雇佣前的测评工具。

敏捷的概念性精神自2001年从软件行业产生开始，多年来逐渐扩散到了全行业之中。最初的敏捷宣言诞生于客户需求变化快速、常规生产的速度难以跟上的背景之下。而在如今，快速变化的外部环境已经将生产的快速响应要求推到了各行各业之中。从VUCA时代到BANI时代，2024新奥门原料免费资料此前也曾推出过《HR敏捷地图调研报告》，探索“敏捷”真正在组织运作、工作方式中的起源与核心精神，研究对于组织而言，有哪些工作方式、要素帮助组织敏捷起来？人力资源在组织敏捷中又是怎样的角色？为了更好地助力组织的敏捷，人力资源团队做了哪些调整。 历经三年，市场外部环境的不确定因素越发高发、Z世代员工开始步入职场，市场需求多有变化，而企业也开始较大规模地采取敏捷理念、敏捷实践。因此，本届报告，一方面会验证首届报告的结论，即哪些敏捷形态已有较高的成熟度，已经在企业中得到广泛应用；另一方面，则会进一步探讨，HR在组织需要敏捷时如何发力，在组织能力建设、人才发展、绩效管理等人力资源的关键场景中，HR有哪些行动要点。

在全球化浪潮与数字经济时代的大背景下，企业竞争环境发生了深刻变革。市场边界日益模糊，行业变革步伐加快，创新成为企业发展的第一动力。在这一大环境下，企业出海及构建全球化价值链已成为适应市场变化与实现高质量发展的必然选择。 但是，出海过程中的人才招聘与管理也面临较大难题，这直接影响到企业出海的效率与竞争力。跨国人才的输配与协同，全球化人力资源体系的构建与管理，都是企业必须重点关注与应对的难点与挑战。为探讨企业如何在复杂多变的大环境下实施高效的人才招聘与统筹，我们开展了本次研究。 我们的研究由四个模块构成：首先，我们从宏观层面剖析企业出海行为的总体特征与发展概况，这使我们对企业选择出海方式和路径有一个全局的认识。其次，我们将会研究企业出海前所必要的准备工作，包括市场调研、人力资源规划与第三方合作等，这使我们理解企业如何进行科学的出海设计与规划。在此基础上，我们会着重探讨企业开展出海招聘的主要模式与过程，分析不同招聘形式带来的机遇与挑战。最后，我们探讨企业构建高效的远程雇佣与管理体系面临的难题与应对路径。 通过本研究，我们可以深入剖析企业在新的竞争格局下开展出海并构建人才招聘与管理体系面临的挑战与机遇，也为企业提供在管理创新与模式转变上采取的路径与工具。我们相信，这必将有利于企业在新环境下持续取得竞争优势与发展动力。

对于HR而言，人才盘点称得上是老生常谈的话题。虽说盘点在企业中的流程与方法论各有不同，但殊途同归，盘点之于企业的意义是被HR与管理者们一致认同的：作为人才情况的“扫描仪”，帮助HR与管理者们了解人才情况。可见，人才是企业的重要资产，人才需要被盘活，同时需要被管理者们看到。 2023年国内经济逐渐好转：宏观政策的显效，重点产业所释放的积极信号均提振了市场的信心。但纵观全球，经济预期不容乐观。根据牛津经济研究院在《2023年下半年全球及中国经济前景展望》研讨会中的观点，2023年下半年全球经济将出现“浅衰退”的情况：GDP增长速度将远不及疫情前，且欧美等主要经济体的GDP也将出现增长疲软或衰退。 可见，当前企业正处于复杂且充满挑战的环境中。企业要想活下去，一方面，需要确保成熟的业务可以稳定产生现金流。另一方面，需要努力寻找第二增长曲线。对于企业而言，需要有足够质量与数量的人才支撑业务的稳步发展。对于HR而言，需要快速展现人才情况、并盘活人才能力。在这样的背景之下，人才盘点不仅变得更加重要，同时还要与时俱进。 我们发现，在业务不确定性的加剧的背景之下，企业的人才管理逻辑从向外获取人才转变为了向内盘活已有人才。此时人才盘点展现出了如下两方面的变化： 盘点工作需要更敏捷，加快流程与精准度，以应对业务不断变化的需求 盘点工作需要提升其自身的价值，更好地支撑人才管理工作、更好地贴合业务。 实际上，不少企业的盘点工作仍依赖于繁琐的手工流程和大量纸质文件，一场盘点通常需要2-3个月才能完成；而且盘点后的结果散落各处，难以收集。对比之下会发现，速度缓慢、结果的分散的线下盘点，难以快速响应业务的需求、贴合业务需求，也盘点难以支撑人才管理工作。此时企业需要新的工具，助力人才盘点的顺利转变。 我们发现数字化工具的出现，催化了盘点变化的落地。数字化工具以其流程线上化、结果可视化、数据收集与分析等优势，为盘点带来了如下两方面的价值： 数字化工具缩短了人才盘点的时间，提升了盘点的效率，企业可以更加灵活地掌握人才情况 数字化工具使得数据驱动人才分析成为了可能，促进了盘点结果在人才发展、业务分析等场景的应用 可见，数字化工具既能提升盘点的效率，也能促进盘点结果的深度应用。因此，基于上述盘点的变化与数字化工具的解决思路，本研究对数字化工具助力人才盘点的方式与思路展开了讨论。

本届报告，聚焦于智能制造背景下生产智能化与蓝领人才结构变化的相互影响，针对目前技术蓝领人才缺口大、新生代蓝领员工需求变化的现状，调查了目前市场上工厂用工的招聘用工需求、培养体系、激励保留方案等信息。通过问卷收集、案例采访的方式，本报告将展现有关上述问题的标杆数据，并参照企业实践案例提出一定的解决方案，为您工厂蓝领员工管理的相关工作提供助益。 本届报告，基于260 家参调企业的HR 端数据与213 名在案例企业中随机抽样的蓝领员工数据展开分析（其中，基础操作蓝领50 名，技术操作蓝领163 名），参调企业的具体行业、规模、性质等信息可参考报告附录。 基于劳动力需求由规模型向技能型转变、劳动力供给由无限供给向有限供给转变、数字化就业吸引一大批新生代劳动力的三大背景，2024新奥门原料免费资料本届报告相较往届，将更多聚焦于技术操作蓝领的管理话题。因此，员工问卷数据来自自动化程度偏高的受访企业，并以技术操作型蓝领为主要样本。下文将从产业升级与人才升级的相互作用以及具体的蓝领选用育留管理两大方面展示市场现状，并参考问卷数据与案例研究给出解决方案。